Pour les PME, il est souvent difficile d’obtenir des informations neutres et fondées sur les possibilités de production et d’utilisation de l’énergie solaire dans leur entreprise. Les sources d’information actuelles sont soit marquées par d’éventuels intérêts personnels, soit ne permettent pas de fusionner les données de la production de grandes installations photovoltaïques avec celles des consommations individuelles d’électricité pour établir un pronostic de consommation propre. Un premier calcul de rentabilité approximatif, basé sur les données de production et de consommation, constitue une base décisionnelle pour les gestionnaires de l’entreprise. « PV Impuls » est le service de la SSES qui comble cette lacune.
Texte : Hans Soltermann / Rédaction
Dois-je le faire ou non ?
C’est la question que se posent plus d’un dirigeant de PME lorsqu’il s’agit d’installer un système photovoltaïque sur le toit de son entreprise. Quelles informations sont neutres par rapport aux fournisseurs et aux fabricants et lesquelles sont influencées par d’éventuels intérêts personnels ? Vous découvrirez dans cet article ce que la SSES propose dans ce domaine et pourquoi cette prestation est appréciée.
UN BON MOYEN POUR DES DÉCISIONS DE GESTION NEUTRALES
La plupart des outils en ligne actuels permettant de calculer la production solaire, l’autoconsommation et la rentabilité sont conçus pour les petits bâtiments dont la consommation est nettement inférieure à 100 000 kilowattheures (kWh). Aujourd’hui, les fournisseurs d’énergie photovoltaïque utilisent souvent quelques outils logiciels qui optimisent d’une manière ou d’une autre. Mais la manière dont ils le font est rarement transparente, souvent difficile à comprendre et pas toujours optimisée pour le client. L’existence d’intérêts personnels empêche souvent une analyse neutre de la situation ou, du moins, ne permet pas au client de leur faire confiance. Les spécialistes de la SSES ont développé une solution à ce problème. Grâce à leur expérience de plusieurs dizaines d’années dans le secteur de l’énergie solaire, ils comblent les lacunes de l’offre avec leur nouvelle offre « PV Impuls ». Basés sur les données de SuisseEnergie et de l’OFEN, les résultats de cette analyse indépendante des fournisseurs et adaptée aux PME sont présentés sous une forme adaptée à la gestion. Ils comprennent un calcul de rentabilité sommaire ainsi que des recommandations d’action pour les 6 à 18 prochains mois. Les experts suivent quelques principes essentiels lors de l’élaboration. L’analyse est :
- neutre et sans intérêt personnel,
- professionnelle,
- transparente et compréhensible.
L’analyse permet d’élaborer des ordres de grandeur sur la base de calculs et d’estimations. Elle constitue une première base décisionnelle pour les gestionnaires de l’entreprise. Le processus d’élaboration est toujours le même.
ÉTAPE 1
Dans un premier temps, les consommations d’électricité de certains bâtiments ou de zones entières sont analysées sur la base des factures d’électricité et les anomalies sont examinées. Cette étape permet déjà d’identifier les premiers facteurs d’optimisation des coûts, comme par exemple la nécessité de réduire les pics de consommation élevés.
ÉTAPE 2
Ensuite, le potentiel photovoltaïque des différents toits est évalué en fonction de leurs caractéristiques, de leur état et de l’influence de l’ombre. Pratiquement en même temps, une estimation des coûts d’investissement potentiels pour l’installation photovoltaïque est effectuée, des onduleurs aux modules photovoltaïques, en passant par le câblage en courant continu et les systèmes de montage.
ÉTAPE 3
Sur la base des données obtenues, un calcul de rentabilité sommaire est effectué pour l’utilisation ou l’éventuelle utilisation partielle du potentiel photovoltaïque existant. Ces travaux préliminaires sont complétés par des recommandations d’actions concrètes pour les 6 à 18 prochains mois.
ÉTAPE 4
Toutes les informations sont résumées dans un bref rapport final qui est présenté.
EXEMPLE PRATIQUE : LA FONDATION SÜDKURVE LYSS
En collaboration avec les services sociaux et les services spécialisés privés, la Südkurve s’engage dans le domaine social. Dans ce contexte, le site de Lyss abrite plusieurs bâtiments qui, outre un service de repas, comprennent également des entrepôts et des locaux de production. Bien que des idées d’utilisation de l’énergie solaire aient déjà été émises, il manquait des ordres de grandeur concrets tant pour les investissements que pour les revenus et, en fin de compte, pour la rentabilité. Après l’analyse des consommations, il s’est avéré qu’une production d’électricité était judicieuse. Une puissance totale d’un peu plus de 100 kWp serait possible sur les trois surfaces partielles des toits plats. Compte tenu du souhait d’échelonner les travaux, le calcul de rentabilité a pris en compte, dans un premier temps, la production sur la plus grande des surfaces. Avec une autoconsommation estimée à 75 %, la durée d’amortissement est ici légèrement inférieure à 10 ans. Celle-ci ne varie plus beaucoup, même si d’éventuels frais de protection contre les chutes et de câblage en courant alternatif devaient être engagés. « Grâce à ce rapport succinct clair et compréhensible, on dispose pour la première fois non seulement des ordres de grandeur, mais aussi d’une base décisionnelle compréhensible pour la direction », explique Peter Reusser, directeur de la fondation Südkurve Lyss.
EXEMPLE PRATIQUE : PHYTOMED AG À HASLE près de Berthoud
La durabilité fait partie de l’ADN de Phytomed AG, qui est principalement active dans le domaine des plantes médicinales. Les premières idées sur la manière dont le photovoltaïque pourrait éventuellement fournir une partie de l’énergie électrique nécessaire ont déjà vu le jour. Une nouvelle installation de production en cours de construction laissait présager une nouvelle augmentation des besoins en énergie. Après analyse des factures d’électricité, il s’est avéré qu’environ 80 % de la consommation totale avait lieu le jour et seulement 20 % la nuit. Sur les trois surfaces de toit étudiées, c’est finalement la plus grande, d’environ 1000 m², qui s’est avérée économiquement viable.
Conformément aux recommandations d’action, des offres ont été demandées à des fournisseurs appropriés, après clarification de la statique du toit, et une installation de 200 kWp a été réalisée. L’installation a été mise en service la même année et sera amortie en quelques années. Selon Michael Locher, chef de projet PV chez Phytomed AG, la simulation de la durée d’amortissement prévue a certainement été l’un des résultats les plus précieux pour pouvoir évaluer l’investissement en toute connaissance de cause et a donc été d’une grande aide. « On pouvait littéralement sentir les longues années d’expérience théorique et pratique du conseiller de la SSES Hans Soltermann dans ce domaine et nous avons trouvé ses conseils très compétents », déclare Michael Locher.
Plus d’infos sur le projet et les personnes de contact sous PV-Impuls
